今年来，js6666金沙登录入口-欢迎您环烷基油中心立足实际，积极探索班组安全管理新思路、新方法，通过“随机式”“友情式”“诊断式”管理机制，推进安全管理水平不断提升，全面筑牢安全生产防线。“我叫胡治荣，是此项作业的监护人，此项作业主要存在触电、坠落等风险，作业前请落实……”在高危作业现场，安全员正在落实监护人履职情况。环烷基油中心结合全员安全生产责任制履职情况，多措并举提高员工参与高危作业管理的能力和主动抓好安全工作的积极性，员工的思想观念转变了，业务水平提高了，安全意识也增强了。 每日班前会上，班长安全经验分享，班组员工认真汇报班前检查情况，班长对当日工作安排和部署，最后安全喊话，整个流程充满仪式感，通过这些举措对岗前安全风险实现“无死角”辨识。
“交接班需要仪式感，这不是形式主义，而是对员工上岗前的一次安全意识强化。尤其是岗前询问，通过对话查看员工精神状态的做法值得肯定，有利于排查员工不安全因素。”环烷基油中心副主任王宁说道。当班员工除了将本班的生产情况和工作任务完成情况向接班员工交待清楚外，还要将装置不安全因素的预防措施和事故处理办法、现场泄漏点治理、高危作业管控等情况详细交接。如果出现生产异常情况，交班班组与接班班组共同处理，体现了“友情管理”，让班组管理更有温度。
环烷基油中心充分发挥管理人员、安全员、技术员的职责作用，形成横向到边、纵向到底的安全保护网。坚持每天对现场高危作业开展一次隐患排查与反馈，每周对重点领域、重点部位、重点环节开展安全隐患排查工作。通过班组专人自查、班组互查、管理人员专项检查、中心领导随机抽查等，形成隐患排查多级管理机制。同时从症状到源头进行剖析，对查出的问题隐患制定即时整改清单，细化整改措施，明确整改责任人和督办负责人，通过持续跟踪督办，限期整改，通报整改结果等措施，有效化解安全生产隐患问题，夯实安全根基，保障装置平稳运行。
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